TU-RENEW 사업목표 및 추진과제
대내·외 환경분석 결과
| 기회 | 위협 | |
|---|---|---|
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산업 대전환 시대에 따른 교육 수요 급증 디지털 기술 발달에 따른 다양한 Edu -tech 실현 가능 |
산업전환에 따른 기업 및 재직자 이탈 빠른 변화에 대한 기업 및 교육대상자의 수요 인지 어려움 |
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| 강점 |
S-O 전략
산업·기술 기반 교육 과정 내실화 G7 산업 수요를 반영한 교육 핵심 축 설정 |
S-T 전략
기업 재도약을 위한 교육 지원 성인학습자 종합지원 체계 마련 |
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기업·재직자 교육 노하우 및 인프라 확보 지역 내 높은 인지도 및 성공 실적 보유 |
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| 약점 |
W-O 전략
성인학습자 종합지원 허브 역할 강화 Edu-Tech 혁신적 도입에 따른 효과적·효율적 교육 운영 |
W-T 전략
기업 기술컨설팅과 교육훈련 연계 지원 기업의 산업 대전환 대비와 인력 수급 연계를 통한 |
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재정지원 주체별 분절된 교육훈련 관리 시대변화를 반영한 교육방식 업데이트 필요 |
추진개요
사업목표
정성
리스킬과 업스킬을 통해 제2의 경력을 설계하는 전환 지원 플랫폼
정량
성인 학습자 학위과정
900명
900명
재직자 직무능력 향상
600명
600명
평생교육을 통한 취업 연계
100명
100명
인재상
인재상
RENEW: 평생직업교육을 통한 경력개발을 주도하는 자기주도형 선도 인재
RENEW
| 구분 | 재직자 | 비재직자(구직자) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| R: 학위연계형 | E: 비학위교육형 | N: 일자리창출형 | E: 취업연계형 | W: 교육복지형 | |
| Recognized Degree Pathway | Experiential Learning | New Job Creation | Employment-Linked Training | Welfare-based Education | |
| 업스킬링 | ● | ● | ● | ● | |
| 리스킬링 | ● | ● | ● | ● | |
| 생애재도약 | ● | ● | |||
추진과제
| 구분 | 과제 | 단위과제 | 전략 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3-1 | 3-3 | 개방 | 연결 | 확산 | 강화 | |||
| 학위연계 역량강화 | R1 | G7 기반 스킬특화 학위과정 체계 및 운영 고도화 | ● | ◐ | ◐ | ◐ | ● | ● |
| R2 | 기업-재직자 생애 이음 관리 체계 고도화 | ● | ● | ● | ◐ | ◐ | ● | |
| 평생학습 고도화 | R3 | 지산학협력 평생학습 시스템 고도화 | ● | ○ | ● | ● | ● | ◐ |
| R4 | 평생학습 교육 영역 재구조화 및 관리 고도화 | ● | ○ | ○ | ○ | ◐ | ● | |
| 교육설계 고도화 | R5 | 전담 조직 내실화 및 수요발굴 고도화 | ● | ● | ◐ | ● | ● | ● |
| R6 | G7기반 수요 맞춤 교육과정 최신화 | ● | ● | ○ | ◐ | ● | ● | |
| R7 | 교육 성과분석 및 성과확산 시스템 고도화 | ● | ● | ◐ | ● | ● | ● | |
| 교육 운영체계 고도화 | R8 | G7 기반 산업인력 고도화를 위한 교육 참여 대상 다각화 | ● | ● | ◐ | ◐ | ◐ | ● |
| R9 | Edu-tech 기반 교육 고도화 및 교육 플랫폼 역할 강화 | ● | ● | ● | ● | ● | ● | |
추진체계
| 추진 주체 | 추진 내용 |
|---|---|
| 기업인재대학 | 재직자 학위·비학위과정 기획·운영 및 성과관리 총괄 |
| 기업인재혁신교육센터 | 재직자 비학위 역량강화 프로그램 운영(신설) |
| K-하이테크플랫폼사업단 | DX 기반 기업 수요 발굴 및 재직자 교육 프로그램 운영(이하 KHP훈련원) |
| 공학최고경영교육원 | CEO 등 기업·기관 경영진 대상 수요 발굴, G7 리더 대상 프로그램 운영 |
| 평생교육원 | 평생교육 관점의 성인학습자 지원 및 프로그램 운영 |
| 경기산학융합원 | 도내 기업 대상 수요 발굴, 교육 프로그램 기획·운영 |